Читать онлайн «Спринт: Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней», Джейк Кнапп ЛитРес

«Наша миссия, — сказал Билл, — найти лучших предпринимателей на Земле и помочь им изменить мир к лучшему». Хотя наброски, не получившие суперголосов, и не попали в число победителей, однако они ни в коем случае не являются проигравшими. Вы можете использовать некоторые элементы этих решений при создании прототипа или вернуться к ним позже, во время последующих «спринтов». Выберите лидера – человека, наделенного властью в компании, способного принимать важные решения.

• Все ожидаемые Вами книги можно посмотреть в личном кабинете.
• Всем эта идея страшно понравилась, и было проведено голосование.
• Быстрота принятия окончательного решения помогает достичь более крупной цели, стоящей перед «спринтом», – получить реальные данные по результатам тестирования в пятницу.
• Заранее составьте список вопросов, ответы на которые хотите найти в ходе спринта.
• Это упражнение мотивирует не ограничиваться первым пришедшим вам в голову вариантом решения, позволяя если не оптимизировать его, то по крайней мере найти альтернативы.

И тем не менее в нашем случае также абсолютно необходимо изначально создать сториборд. Это поможет представить, как в конечном итоге будет выглядеть ваш прототип, и позволит заблаговременно спрогнозировать возможные проблемы или нестыковки. Уделив сегодня достаточно времени этой предварительной работе, вы сможете в четверг полностью сфокусироваться на других задачах. «Спринт» дает возможность разрешать серьезные проблемы, испытывать новые идеи, делать больше, лучше, быстрее. А заодно и получать удовольствие от самого процесса. Другими словами, «спринт» – это именно то, что вам нужно.

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за 5 дней отзывы

Здесь находился офис Savioke Labs – компании, незадолго до этого выбранной Google Venture в качестве объекта инвестирования. Джон пробрался через лабиринт коридоров, поднялся по лестнице и вошел в деревянную дверь с табличкой «2B». Во-первых, у нас имелась возможность спокойно поразмыслить над идеей самостоятельно, а не соревноваться в громкости, тестирование продукта по методике Google выкрикивая первое, что пришло на ум. Все шло хорошо, пока очередное наше собрание вдруг не было прервано неожиданным вопросом. «А как вы узнаёте, работают ли наши мозговые штурмы? Хуже того, я был крайне смущен, ибо, сосредоточившись на том, чтобы члены команды получали удовольствие от процесса, забыл о самом главном – плодах нашего труда.

Джеймс Фримен, генеральный директор, также выглядит не слишком довольным. Во вторник вы перейдете к следующем у этапу – созданию предварительных набросков решений. Я уверена, что мы выбрали правильную точку приложения усилий, – заключила Эми.

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней (мягкая обложка)

Точно так же невозможно ожидать от «спринта» хороших результатов, если вы хотите перескочить через этапы создания прототипа и тестирования. Но, послушайте, ведь все может быть по-другому… Да нет, все просто обязано быть иначе! Когда товар “Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней — Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц” появится на складе, Вам придет уведомление. Четверг отводится на программирование и сборку функционального прототипа. У него должны быть только базовые возможности, чтобы можно было проверить основную ценность продукта.

Как разработать и протестировать новый продукт всего за 5 дней». Произведение относится к жанру Маркетинг и реклама. На нашем сайте можно скачать книгу “Краткое содержание «Спринт. Как разработать и протестировать продукт за 5 дней»” в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt или читать онлайн.

Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц

Однако во время «спринта» команда оказывает Распорядителю существенную помощь. Детальные наброски решений, коллективные заметки, результаты «соломенного опроса» – всего этого вполне достаточно, чтобы он успешно справился со своей задачей. На собственном печальном опыте мы убедились, что плотный обед может лишить команду энергии, необходимой, чтобы эффективно отработать вторую половину дня. В понедельник Модератор должен не расставаться с маркером. Ведь в течение всего дня вам предстоит тестирование продукта по методике Google синтезировать результаты обсуждения и конвертировать их на доске в соответствующие записи. В большинстве случаев вы сможете обойтись советами, которые мы даем в этой книге.

Самая сложная часть работы была на самом деле уже выполнена. В среду мы определились с тем, какие из наших идей будут реализованы в прототипе, и в деталях разобрали те из них, которые могли решить главную проблему. Вы сможете читать обзоры, только оформив подписку. Произведение предназначено исключительно для частного использования. За нарушение авторских прав законодательством предусмотрена выплата компенсации правообладателя в размере до 5 млн.

Иногда команде не удается отобрать действительно хорошие идеи (по крайней мере во время первого «спринта»). И тем не менее процедура под названием «липкое решение», даже не будучи совершенной, достаточно эффективна и занимает мало времени. Быстрота принятия окончательного решения помогает достичь более крупной цели, стоящей перед «спринтом», – получить реальные данные по результатам тестирования в пятницу.

«Звучало это как какая-то понятная лишь менеджерам абракадабра, – сознался он мне позже. – На самом первом “спринте” мы провели мозговой штурм и за какую-то неделю достигли совершенно удивительных результатов. Благодаря Дэниэлу, со всем его опытом и нетерпимостью к идеям-пустышкам, мы смогли значительно усовершенствовать свой метод. «Спринт» дает вам универсальную формулу для тестирования идей, которая будет работать и в стартапах, и в больших компаниях. Отдельные приемы я подумываю попробовать применять в повседневной работе при коллективной работе.

Отзывы О Спринт Как Разработать И Протестировать Новый Продукт Всего За Пять Дней

Конечный продукт впоследствии может несколько видоизмениться, но сохранить базовый принцип. В среду все (или только лучшие) решения презентуются команде, проводится структурированная дискуссия. Другими словами, «спринт» — это именно то, что вам нужно.

В каких случаях спринт будет работать эффективно

Если это сайт или веб-приложение, для него стоит использовать, например, Keynote. Если речь об услуге, то команда может разыграть прототип по ролям. Поэтому утро отводится на критический анализ имеющихся эскизов и выбор оптимального решения. Во второй https://deveducation.com/ половине дня создаётся пользовательская история — пошаговый план, которому будет следовать прототип. В среду вам придется принять целый ряд непростых решений и превратить набор идей в гипотезу, которую вы потом и будете проверять на практике.

Мы провели больше сотни «спринтов» со стартапами, попавшими в зону внимания Google Venture. Немало помог нам и Дэниэл Бурка – предприниматель, за плечами которого был успешный самостоятельный запуск двух стартапов. Продав один из них Google, он присоединился к Google Venture. За основу взят классический мозговой штурм, к которому добавилась возможность сконцентрироваться на задаче, время на создание прототипа и строгие дедлайны. Многие руководители стартапов испытывают стресс, вызванный необходимостью сделать выбор, от которого может зависеть судьба проекта и даже компании в целом.

Спринт. Как разработать и протестировать новый продукт всего за пять дней — Джейк Кнапп, Джон Зерацки, Брейден Ковитц

Здесь так же можно перед прочтением обратиться к отзывам читателей, уже знакомых с книгой, и узнать их мнение. В интернет-магазине нашего партнера вы можете купить и прочитать книгу в бумажном варианте. Дизайн спринты — это о том, как разработать и протестировать продукт всего за 5 дней 🚀 Эта технология эффективно работает как в стартапах, так и в продуктовых/аутсорсинговых компаниях. Разработчики, менеджер по продукту, дизайнеры – словом, все, кто был задействован в проекте, работали вместе в одном помещении. Каждый занимался решением своей части одной большой проблемы, но при этом был всегда готов ответить на вопросы других членов команды. Билл хотел использовать метод «спринт», работая со стартапами, которыми заинтересовались в Google Venture.

Когда вы закончите работу, сториборд для вас будет наполнен столь же ясным содержанием, как и сториборд команды Slack для ее участников. Сейчас мы объясним, как правильно создавать пользовательскую историю, и проиллюстрируем свой рассказ примерами из «спринта», проводившегося в компании Slack. Заметки и голосованиеНа протяжении «спринта» неоднократно возникает ситуация, когда вам необходимо получить от всех участников идеи, а затем выбрать наиболее перспективные из них. Для этого существует простой и действенный способ. Вся процедура занимает 10 минут и прекрасно подходит, чтобы выбрать один вариант из нескольких (хоть вымышленный бренд, хоть ресторан, чтобы заказать еду в офис). Если вы располагаете двумя хорошими, но несовместимыми идеями, вам вообще не нужно выбирать между ними.

Даже имея средний доход, можно себе позволить приобрести квартиру, содержать машину, покупать хорошие продукты и качественную одежду. И при этом на счету всегда будет значительная сумма. Создание сториборда – процесс несложный, однако необходимость обдумывать огромное количество мелких деталей может оказаться утомительной. Вдохновляйтесь тем, что каждое из принятых сегодня решений позволит сэкономить интеллектуальные усилия завтра, когда вы будете заняты созданием прототипа.

В следующей главе мы расскажем о методах создания прототипов (как материальных продуктов, так и программного обеспечения и услуг). Вы можете воспользоваться этими методами или изобрести свои собственные. В любом случае если вы сохраните оптимизм и будете исходить из правильных установок, то у вас все получится. На следующий день после создания прототипа вы еще готовы воспринимать обратную связь. В 2003 году у нас с женой родился первый ребенок. Когда пришла пора возвращаться на службу, мне хотелось лишь одного – чтобы время, проводимое мною в офисе, было столь же плодотворным и значимым, как и то, что я посвящал семье.